იდეიდან გამბედაობამდე: ჩვენი გუნდი, დეტალებზე ორიენტირებული მართვის მეთოდებისა და ღირებულების შექმის წყაროების მოძიების უნარების საშუალებით, გეხმარებით აღმოაჩინოთ თქვენი ბიზნესის ზრდისთვის საჭირო გზები, რეალობად აქციოთ თამამი სტრატეგიები და გადააჭარბოთ თქვენს მოლოდინებს.
დაგვიკავშირდიჯეპრას ტრანსფორმაციის გუნდი მუშაობს შემდეგი ტიპის ტრანსფორმაციებზე.
ჩვენი პროექტების მართვის კომპლექსური მეთოდი, მიმართულია თქვენი ბიზნესის შედეგების გაუმჯობესებაზე, უმტკივნეულო ცვლილებების განხორციელებაზე და თანამშრომლებისა და თქვენი მაქსიმალური შესაძლებლობების გამოვლენასა და სწორად გამოყენებაზე.
ჩვენი მიდგომა დაგეხმარებათ შექმნათ სტრატეგიები, რომელიც მდგრად ზრდას უზრუნველყოფს. ჩვენი სერვისი მოიცავს ექვს მიმართულებას: ბიზნესპროცესები, ფინანსები, კომუნიკაციები & მარკეტინგი, გაყიდვები, ბრენდი და ადამიანები.
გაიგეთ როგორ შეგვიძლია დაგეხმაროთ თქვენი მიზნების მიღწევაში
კონტაქტიჯეპრას ტრანსფორმაციის გუნდი თქვენს კომპანიასთან მუშაობას ოთხ ნაბიჯიანი, სისტემური მიდგომით შეუდგება.
ტრანსფორმაციის გუნდი დაკომპლექტებულია გამოცდილი ექსპერტებით, პრაქტიკოსი ცვლილებების მართვის მენეჯერებითა და სფეროს ლიდერებით.
Kudos Georgia-ს თანადამფუძნებელი და მმართველი პარტნიორი 25-წლიანი გამოცდილება სტრატეგიულ დაგეგმვაში, ფინანსურ რეაბილიტაციასა და პროექტების მართვაში როგორც კერძო, ასევე სახელმწიფო სექტორში. განხორციელებული ათობით კორპორატიული რესტრუქტურიზაცია და ტრანსფორმაცია. სპეციალიზაცია: სტრატეგიული მართვა, ფინანსები და ინვესტიციები.
შემთხვევითად გენერირებული ტექსტი ეხმარება დიზაინერებს და ტიპოგრაფიული ნაწარმის შემქმნელებს შემთხვევითად გენერირებული ტექსტი ეხმარება დიზაინერებს და ტიპოგრაფიული ნაწარმის შემქმნელებს.შემთხვევითად გენერირებული ტექსტი ეხმარება დიზაინერებს
12-წლიანი გამოცდილება ფინანსურ ანალიტიკაში, პროგნოზირებასა და მოდელირებაში, პროექტების მართვასა და ორგანიზაციულ განვითარებაში.
განხორციელებული რამდენიმე კომპანიის სრულფასოვანი, სტრატეგიული და ყოველდღიური მენეჯმენტი. ათობით ფინანსური შემოწმება, მიმოხილვა და კონსალტინგი.
სპეციალიზაცია: ფინანსები და ინვესტიციები, კორპორატიული მართვა და აუდიტი.
ტრანსფორმაცია უკვე დიდი ხანია განიხილება, როგორც კორპორაციული სამყაროს წმინდა გრაალად - სანუკვარია, თუმცა რთულად მისაღწევი. ჯონ კოტერი თავის წიგნში „Sense of urgency” წერს: “მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიები ნათლად ხედავენ ტრანსფორმაციის საჭიროებას, 70 პროცენტზე მეტი ვერ ან არ ხორციელდება”.
გახსოვდეთ, რომ ტრანსფორმაციის განხორციელების შემდეგაც კი, კომპანიის სამუშაო არ დასრულებულა. ბიზნესის ტრანსფორმაციის გრძელვადიანი ღირებულების შესანარჩუნებლად აუცილებელია არსებითი ცვლილებების შენარჩუნება ჩვეულებრივ სტრუქტურებში, პროცესებსა და სისტემებში.