ჯეპრას ონლაინდისკუსიის დროს, რომელშიც მონაწილეობას მიიღებენ მაიკო ხეცურიანი, ფარმაცევტული კომპანია "სერვიე" საქართველოს წარმომადგენლობის დირექტორი და ანა ქარჩავა "ეფეს საქართველოს" მარკეტინგის სამსახურის უფროსი, საუბარი იქნება ქართულ ბაზარზე მომუშავე საერთაშორისო კომპანიების გამოცდილებაზე მარკეტინგის პროცესის განსხვავებულად მართვასთან დაკავშირებით, რაც უკავშირდება გლობალური პანდემიის ფონზე არსებულ გამოწვევებს.

იცვლება თუ არა პროდუქტების განვითარების, გაყიდვების, მარკეტინგული კომუნიკაციის პროცესი? ჩნდება თუ არა ახალი მარკეტინგული ინსტრუმენტები? რამდენად აქტიურები არიან ქართული კომპანიები COVID-19-ის პირობებში? დიკსუსიის მონაწილეები აღნიშნულ კითხვებს პასუხობენ.

6 მაისს Online TourMODE კვირეულის ფარგლებში ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტის ასისტენტ-პროფესორი, პიარისა და მარკეტინგული კომუნიკაციების კომპანია ჯეპრას კონსულტანტი და პროექტების მენეჯერი საბა ჯაჯანიძე გამართავს ვორკშოპს თემაზე: „რა გარემოში ხორციელდება მარკეტინგი?“.

ვორკშოპზე განხილული იქნება შემდეგი საკითხები:

• მარკეტინგული კონტექსტი: რა გარემოში ხორციელდება მარკეტინგი;
• მარკეტინგის ძირითადი კონცეფციები და მარკეტინგული გეგმა;
  
• პრაქტიკული სამუშაო: მარკეტინგული გეგმის ჩონჩხის შექმნა

პროექტში მონაწილეობის მისაღებად შეავსეთ სააპლიკაციო ფორმა: https://bit.ly/3d8ahnY
დედლაინი: 1 მაისი

ნუცა სუბელიანმა კავკასიის უნივერსიტეტის საზოგადოებასთან ურთიერთობის და სტრატეგიული კომუნიკაციების ფაკულტეტის სტუდენტებთან ონლაინ შეხვედრა გამართა.

შეხვედრა კითხვა-პასუხის რეჟიმში წარიმართა. მონაწილეებმა ისაუბრეს პიარ მენეჯერის და კონსულტანტის მუშაობის პრაქტიკულ ნაწილზე, გამოწვევებსა და პრობლემებზე.

ჯეპრასა და ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტის ერთობლივი live-პროექტის „რესტარტი“ ფარგლებში ლექციების სერიის მეორე სტუმარია ერეკლე ზურმუხტაშვილი, ლივინგსტონის საოპერაციო დირექტორი.

• თემა: „სამმაგი სპირალი“
• დრო: 30 აპრილი, 13:00 საათი
• ადგილი: ილიაუნის სტუდენტურ საქმეთა დეპარტამენტის ფეისბუქის გვერდი

23 აპრილს პიარსკოლაში კახა მაღაძის Live ლექცია "საკომუნიკაციო კამპანიის მართვა" ჩატარდა.

ლექციის დროს კახამ შემდეგი საკითხები განიხილა:

On April 23, Kakha Maghradze held live lecture on the following topic: "Communication Campaign Management". 

On the lecture following topics were discussed: 

• What is the Information campaign and what does it mean?
• What are the stages of campaign?
• How we should assess the current situation?
• How to prepare campaign concept?
• How to develop a plan and evaluation mechanism?

23 აპრილს ჯეპრასა და ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტის ინიციატივით შექმნილი live პროექტის "რესტარტი" ფარგლებში თემაზე "გამოსავალი არსებობს" live სესია გაიმართა.

სტუმარი: ლევან კეცხოველი, რედბერის პარტნიორი, აღმასრულებელი დირექტორი.

პროექტის შესახებ ვრცლად: https://bit.ly/2ywBku5

მდგრადი განვითარების 17 მიზანზე, რომელთაც გლობალურ მიზნებადაც მოიხსენიებენ, ჯერ კიდევ 2015 წელს შეჯერდა გაეროს 193 ქვეყანა და 2030 წლამდე გაიწერა მიზნების შესრულების გეგმა.

ვისაც საკომუნიკაციო სტრატეგიის შექმნაზე გიმუშავიათ, ან  ეს ტერმინი გაგიგიათ, და ვიცი, რომ ასეთები ბევრნი ხართ და ყველგან ხართ, გეცოდინებათ ამ პროცესის სირთულისა და მნიშვნელობის ამბავიც. თუმცა ეს პოსტი თქვენ არ გეხებათ და უფრო იმ ხალხისთვისაა, ვისაც სმენია ამ დიდებული მოვლენის შესახებ, რასაც საკომუნიკაციო სტრატეგიის და შესაბამისი სამოქმედო გეგმების შექმნა ჰქვია. ანუ, რომ სმენია და თან თვლის, რომ იცის უკვე ყველაფერი, იმ ხალხისთვის ვწერ. ერთი სიტყვით, გამომყევი, მკითხველო (სულ მინდოდა ამ სიტყვის გამოყენება) და ვნახოთ ის 5 რამ, რაც უნდა ვიცოდეთ საკომუნიკაციო სტრატეგიის შესახებ: 

#1 თავისით არ იწერება

რაც არ უნდა კარგი კონსულტანტი, ან სააგენტო დაიქირავოთ (თქვენ წარმოიდგინეთ და ასეთებიც არსებობენ), სტრატეგიის ფორმირების პროცესი თავად თქვენს სრულ ჩართულობასა და მონაწილეობას გულისხმობს. სტრატეგია ისევ თქვენი წარმატებისთვის, კონკურენტული პოზიციების გაუმჯობესებისა თუ მომავალში მეტი სარგებლის მიღებისთვის კეთდება. ჰოდა, პირველ რიგში, თქვენ უნდა მოიცალოთ და არ უნდა დაიზაროთ სტრატეგიული დაგეგმვის ღონისძიებებში მონაწილეობა, ინტერვიუების მიცემა, მასალების შემოწმება. მოკლედ, დრო უნდა გამოყოთ და ჩაერთოთ ყველა აქტივობაში. არც თავისით და არც უთქვენოდ სტრატეგიები არ კეთდება. 

#2 ბოლომდე უნდა წაიკითხო

როგორც წესი, საკომუნიკაციო სტრატეგიის დოკუმენტის მოცულობა 10-დან 70 გვერდამდე მერყეობს (ამ შემთხვევაში, მე რაც დამიწერია, იმას ვგულისხმობ). იქ შეგხვდებათ ცხრილებიც, დიაგრამებიც და ბევრი ტექსტიც, რომლის შინაარსი ხანდახან მეორდება კიდეც, მაგრამ ამან არ უნდა შეგაშინოთ. დაბრკოლებების მიუხედავად, უნდა შეძლოთ და ბოლომდე წაიკითხოთ დოკუმენტი, გაეცნოთ რეკომენდაციების ნაწილს, შეფასებისა და მონიტორინგის კომპონენტსაც. წლების გამოცდილებამ დაადგინა, რომ სტრატეგია თუ  არ გაქვს წაკითხული და გააზრებული (გააზრება უკეთესი იქნებოდა), მაშინ გაგიჭირდებათ მისი განხორციელება და წარმატების მიღწევაც.

#3 თავისით არ ხორციელდება

ინტერნეტში შეიძლება სხვადასხვა სტატიას წააწყდეთ, საკომუნიკაციო სტრატეგიის გამოყენების საკითხებზე და თქვენც შეიძლება გაგიჩნდეთ ბევრი იდეა  იმის თაობაზე, თუ როგორ უნდა მოგიტანოთ პიარსტრატეგიამ ის შედეგი, რის გამოც დაიწყეთ ამ დოკუმენტის შექმნაზე მუშაობა. მაგალითად, შეიძლება სტრატეგია მზეზე გადგათ შუადღით და ხშირად დაუსხათ წყალი, ან რაიმე საინტერესო დრესინგით შეკმაზოთ. შეიძლება, შეალოცინოთ, ან ინდაური დაუკლათ მადლიერების დღეზე. მაგრამ წლების პრაქტიკა აჩვენებს, რომ ასეთი მიდგომები არ ამართლებს. საკომუნიკაციო სტრატეგიას და მასზე დაფუძნებულ სამოქმედო გეგმას ცალკე ძალისხმევა სჭირდება, რომ სწორად განხორციელდეს და მიიღოთ ის შედეგი, რაც თავიდანვე ჩაიფიქრეთ. ასე რომ, ნუ დაელოდებით, ასწიეთ თქვენი სხვადასხვა ფორმის ტრაკები და დაიწყეთ იმის განხორციელება, რაც გიწერიათ დოკუმენტში. თქვენგან დაიწყეთ.

#4 ძველდება

ჩემი კომპეტენცია და პროფესიონალიზმი რომ გამოვავლინო და თან, პოტენციური დამკვეთიც მოვხიბლო, შეხვედრებსა თუ მიმოწერაში ხშირად ვიმეორებ ფრაზას ,,სტრატეგია ცოცხალი ორგანიზმია!“. ამით თავსაც ვიზღვევ და  ვცდილობ, ყველას ავუხსნა, რომ სტრატეგია, პირველ რიგში, იარაღია შენს ხელში, რომელსაც საითკენ მიუშვერ, ან როდის გამოჰკრავ ხელს, შენზეა დამოკიდებული. მართალია, საკომუნიკაციო სტრატეგიაში, ძირითადად, წერია და უნდა ეწეროს, რა დროს როგორ უნდა მოიქცე, მაგრამ ჩვენს ცვალებად და დინამიკურ გარემოში (როგორც ექსპერტებს უყვართ ხოლმე თქმა), სამი წლის პერსპექტივით დაგეგმვა ცოტა ძაან უსარგებლო ამბავია. ასე რომ, ღვინის არ იყოს, სტრატეგიებიც ძველდება, თუმცა ღვინისგან განსხვავებით, ძველი სტრატეგია, როგორც წესი, უვარგისია.

#5 შეიძლება შეცვალო

ჰოდა, თუ ძველდება, რა ვუყოთ დაძველებულსა და უვარგის ტრადიციასო, იკითხავს მკითხველი (მაგარი ვარ, უკვე მეორედ გამოვიყენე ეს სიტყვა!!!) და მართალიც იქნება. აქედან გამომდინარეობს მეხუთე რამ, რაც უნდა იცოდეთ სტრატეგიის შესახებ. სტრატეგია არც ნორმატიული აქტია, არც დაფიცება და დაგინება, არც რელიგიური დოგმა, რომ ვერ დაარღვიო და ვერ შეცვალო (თუმცა კანონების და დოგმების დარღვევაც შეიძლება და ტყუილზე დაფიცება-შეწერაც, მაგრამ სხვა შედარება ვერ მოვიფიქრე).  ამიტომ იცოდეთ, რომ პერიოდულად უნდა ჩაიხედოთ თქვენ მიერ მომზადებულ სტრატეგიაში და თუ რამე შესაცვლელია, შეცვალოთ. მერე კიდევ ჩაიხედოთ და ასე შემდეგ. შეიძლება კი არა, საჭიროა კიდეც, რომ შეცვალო, განაახლო და მოარგო მიმდინარე რეალობას!

ავტორი: კახა მაღრაძე

ინსპირაცია: გურამ შეროზია

კურთხევა: ლევან ბეგლარიშვილი

მხარდაჭერა: ქართველი ხალხი

(სტატია გამოქვეყნდა Marketer.ge-ზე)